精益工厂布局_江苏尚鸿圆企业管理咨询有限公司

精益工厂布局

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一、精益工厂布局咨询是什么？一般来讲大家都知道布局对企业生产运行的重要性，不过实际操作过程中大企业依靠的是技术部门、规划局等，而小企业就完全依赖老板一个人勤勤恳恳...

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一、精益工厂布局咨询是什么？

一般来讲大家都知道布局对企业生产运行的重要性，不过实际操作过程尚鸿圆企业依靠的是技术部门、规划局等，而小企业就完全依赖老板一个人勤勤恳恳下功夫实践了。这种运作模式效果到底如何呢，典型的主要问题都有哪些呢？
1、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善
2、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案
3、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理
贯之标咨询为了让你不会陷入“工厂搬迁后再想花钱更改都无能为力的困境”，利用多年在不同行业，如家电、电子、机械、汽车、收集、化工等，应用钣金冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验，为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局设计咨询服务。

二、精益布局咨询为企业带来什么收益？

4、单位面积产出率提升
5、整体生产运营效率提升
6、物流运营费用降低
7、前期设备投资费用节省
8、前期基建投资费用节省

三、服务周期

精益工厂布局的设计分3种类型，每一种类型的服务周期如下：
-第一种：全新建厂规划，2-3个月
-第二种：工厂搬迁规划，1-3个月
-第三种：原地大幅布局优化，1-3个月

四、贯之标的方法论

贯之标咨询的工厂布局规划分3种类型，即全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化，并且每一种规划要分3个阶段，即整体规划阶段、详细规划阶段、特色规划阶段，逐步推行，最终为客户提供布局规划图（含规划方案中途、拆解图，各单体厂房规划图）、规划报告（各阶段PPT报告、方案报告、系统仿真）、方案说明书（建筑设计需求、规划方案说明word文档）。

以全新建仓规划来举例，每个阶段的具体工作和输出如下：

第一阶段：整体规划阶段的重点工作是【功能区规划】，具体如下：
【模块一：功能区规划】：1-需求目标原则设定、2-资源配置测算、3-功能模块布局设计、4-物流动线设计、5-信息系统规划；
第二阶段：详细规划阶段包含2项重点工作，即【生产线规划】和【物流规划】，具体如下：
【模块2-生产线规划】：6-布局模式论证、7-线体布局设计、8-工位布局设计、9-标准作业制作、10-质量控制方案设计；
【模块3-物流规划】：11、物料仓储设计、12-物料配送设计、13-物流器具设计；
第三阶段：特色规划阶段的重点工作是【辅助设施规划】和【目视化规划】，具体如下：
【模块4-辅助设施规划】：14-强弱电系统、15-压缩空气、16-工业用水、17-安灯系统、18-环保节能、19-行业特色配置
【模块5-目视化规划】：20-工厂目视化系统设计、21-参观路线设计、22-产品展厅设计

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