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一、课程背景企业转型升级过程中存在一系列不确定和阻力，根据贯之标咨询多年的咨询经验我们发现一家企业精益转型是否成功关键在于企业的一把手，那怎样让企业中高级领导层快...

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一、课程背景
企业转型升级过程中存在一系列不确定和阻力，根据贯之标咨询多年的咨询经验我们发现一家企业精益转型是否成功关键在于企业的一把手，那怎样让企业中高级领导层快速成为精益领导力是精益转型成功的关键
说到精益领导力我们经常能够听到一些大师对领导力的理解，比如：杰克韦尔奇说：“别沉溺于管理了，赶紧领导吧！”；著名的领导力大师沃伦本尼斯说：“绝大多数组织都被管理过度却领导不足。”；美国前国家安全顾问布热津斯基《大抉择》上说：“美国不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界。”。这些人都从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？
为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？在精益转型过程中作为企业的中高层人员应该掌握什么样的技能、习惯，才能促使企业精益转型更为顺畅？本课程就是针对以上问题给予精准的答案。

二、课程对象
公司的总裁、总经理、副总经理、总监以上的中高层管理人员。

三、课程目标
-了解企业转型升级的必要性
-掌握精益转型过程中企业中高层关注的要点
-掌握领导的七种习惯
-掌握不同类型的企业精益转型模型
-掌握精益转型过程中企业文化系统层面的关键工作要领
-掌握精益转型过程中企业管理系统层面的关键工作要领
-掌握精益转型过程中企业运营系统层面的关键工作要领

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